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    公司总部党员干部谈学好用好《习近平谈治国理政》感想之三

                                                        转自:中国长安汽车集团官微

    做时代弄潮儿 不负国家不负长安不负卿

    中汇富通 张立民

    最近一段时间,我怀着无比崇敬的心情学习了《习近平谈治国理政》第三卷这部著作,全书收录了习近平总书记重要著作92篇,通篇生动记录了党的十九大召开至今年1月份,党和国家各项事业取得新的重大进展的伟大实践,集中展示了马克思主义中国化的最新成果,全面系统反映了习近平新时代中国特色社会主义思想,,是一部内容丰富、视野广阔、瞻前顾后、继往开来,旨在开辟当代中国治国理政崭新局面的著作。
    体会之一:要紧跟国家发展的步伐
    世界正处于百年未有之大变局,中国正处于中华民族伟大复兴战略布局的内夯基础外树形象关键时期。从全书结构看,第一至第十五专题讲的是内夯基础,从有没有转向好不好;第十六至第十八专题讲的是外树形象,从世界政治、经济的跟随者转向参与者。中国正逐渐走进世界舞台的中心,中国的企业也进入了高质量发展的快车道,沧海横流,谁堪砥柱。从企业角度,落后就要退出历史舞台;从业务角度,落后就会成为制约企业发展的短板;从员工角度,落后就要被淘汰。这是一个自我革新、自我升华的时代,也是一个大浪淘沙的时代,我们要紧跟国家发展的步伐,不能掉队。
    体会之二:万物一理、大道至简、大道相通
    如何紧跟国家发展的步伐?书中几个主要专题背后蕴含着最为朴素的逻辑、理念及方法论,只要我们洞悉原理,大到治国、小到治企及具体的业务管理均适用,下面我们做个简单梳理:
    1、兼容并济 革故鼎新 改革与创新是向前发展的抓手。本书专题六、专题七讲的是改革开放,习总书记说:只有顺应历史潮流,积极应变,主动求变,才能与时代同行。改革改的是体制机制:激发制度活力,激活基层经验,激励干部作为。而对外开放,一方面是为了发展经济,但是更重要的是拓展视野,学习外国的先进技术和经验。再看企业层面:中国长安党委提出始终把握改革调整,始终把握创新发展的工作要求,更是把改革创新放到了中国长安发展关键词的首位,那么如何在体制、机制以及管理制度等方面进行改革,增强企业活力与社会主义市场经济体制接轨至关重要,创新方面目前公司也在组织我们对标,从标杆汲取经验,谋划自身的发展。再往下财务层面:世界级的财务管理实践都是做好了三件事:1、财务共享并向智能化发展;2、以核算及数据处理为中心向决策支持及价值创造发展;3、机构扁平化,业财深度融合、协同合作共同创造价值。我们的差距比较大,要走的路很多,既然确定了大方向,我们就先对自己动刀子,革自己的命,做共享中心,让财务改革没有后路可退,再通过三中心建设及XC1513行动计划,强化决策支持、业财融合及持续价值创造能力。
    2、以人为本 群策群力 激发活力是前进的动力。本书专题四、专题五、专题十二讲的是取之于民,用之于民,让人民有获得感、幸福感、安全感,核心是民富则国强,党的群众路线也指出了要一切依靠群众,群众在党的领导下有幸福感,更有利于社会稳定,更有利于把党的正确主张变为群众的自觉行动。再看企业层面:商品的剩余价值是企业价值的来源,而商品的剩余价值是员工在产品的生产和企业管理活动中创造的。员工的智慧是无穷的,也是最接近实践的,如果每位员工都能发挥匠心精神,不断的优化规则,减少浪费,每人贡献一点点,那么对于企业来讲也是质的飞越,所以说激发活力和内生动力至关重要。财务层面,我们也在研究如何细化管理,准确的计量价值创造,并在项目管理中探索基于价值创造的激励机制,使员工的价值创造与差异化的收入产生直接的因果关系。
    3、干理敏捷 井然有序 高效的机构,最优的管理体系,科学的制度、流程是从人治走向法治,提高效率的基础。本书专题三讲的是管理提升。以推进党和国家机构职能优化协同高效为着力点,把机构职责调整优化同健全完善制度机制有机统一起来、把加强党的长期执政能力建设同提高国家治理水平有机统一起来。再看企业层面,如何激发国企机构活力,实现各业务层协同联动,形成合力;如何完善制度流程,建立并拉通各业务层信息系统,将制度流程嵌入信息系统,实现结构化工作信息化、自动化,提高效率;如何在信息化提升基础上,建立并打通各业务层底层数据库,支撑大数据横向、纵向的分析及各业务层的持续改善。始终把握效率优先、始终把握数据驱动是企业治理能力和治理体系现代化的重要路径。财务层面,首先通过财务共享中心统一数据处理流程、提升数据处理效率,再研究重新定义财务系统架构,把管理资源向决策支撑和价值创造倾斜,着力强化顶层的战略支撑、目标牵引、多维度分析、风险控制及高效组织能力,强化基层的业财融合、协同管理、对标提升及价值创造能力。
    4、精益求精 厚积薄发 全方位向高精尖发展,才能撑得起来高质量发展。本书专题九讲的是经济发展的目标要高质量,要从有没有转向好不好。习总书记对供给侧高质量发展是这样要求的:高质量发展应该实现产业体系比较完整,生产组织方式网络化智能化、创新力、需求捕捉力、品牌影响力、核心竞争力强,产品和服务质量高。从企业看,汽车行业增速放缓,中低端市场存量竞争更加激烈,持续降价将常态化,2010年代高速增长期再难复制,靠高速增长的规模效应消化降价损失、摊薄固定成本的模式同样再难复制。企业虚胖不是健康,健硕才是硬道理,“转型升级、重构能力”已经迫在眉睫。再往下看财务,世界级的财务管理,特别是基于信息化、自动化下的财务业务处理高效率、大数据管理及智能管理,是颠覆对传统财务认知的,我们虽然差距很大,但是也要坚定不移的向这个方向努力。
    以上是我个人理解的习近平谈治国理政与治企相通的方法论。习总书记思想博大精深,我也是管中窥豹,关于书中的审时度势、谋定而动”“防微杜渐、稳中求胜等理念,这里不再赘述。反过来我们再看改革创新、激发活力、转型升级、重构能力是不是也有异曲同工之妙?万物一理、大道至简、大道相通,真理总是朴素的,看似复杂问题的背后总有内在最朴素的逻辑关系。习总书记用这套理论治理国家,而从企业的角度,中国长安党委一直都在实践中不断践行着习总书记的核心思想。
    体会之三:螺丝钉的作用也是伟大的
    国家像是一台机器,企业是其中一个模块,部门是模块中最小的单元,而员工则是千万个小零件和螺丝钉,有起传动作用的,也有起固定作用的。顶层设计就像研发,核心作用就是整合和布局,但是起转动作用的加把劲,起固定作用的加把紧,永远是机器稳定并高额输出的前提。再好的规划要有落实,再科学的顶层设计,不如前线的我们每人一个结合实际的点子。改革、创新与高质量发展是时代的代名词,而且比历史上任何一个时期都要深入,可以说全国上下都在行动,不动起来就要落后,落后就要被淘汰。从国企改革大方向看,不管是法人治理结构改革,还是可能的考核体系改革、分配制度改革,其实不管怎么改,激发活力与市场化接轨的大方向不会动摇,而且与我们每位员工都息息相关,牵引着每位员工也要动起来。那么我们普通员工能做什么呢?“不忘初心,方得始终”。我们干一行就要用心的钻研一行、精通一行,能够在按部就班的做好本职工作的基础上,创造性的用自己的专业知识,帮助企业优化流程、节约成本。当我们在岗的时候,能够用我们的专业知识帮助别人、帮助企业;换岗的时候,能够给后来者和企业留下我们的经验。我们会在这个过程中不断的丰富自己,企业会因为我们的付出不断进步,国家也会因为企业的进步而迈向强盛,所以说,敬业就是最大的爱国。有一天,当我们回首往事的时候,会因为业务上的兢兢业业、匠心独具,受人们赏识而感到自豪,也会因为业务上的钻研和优秀,为企业创造性的贡献价值,获得了一份可观的收入,使家里生活宽裕而感到幸福。人生如此,夫复何求。螺丝钉的作用也是伟大的,我辈当勉力而为之,不负国家、不负长安、不负卿。



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